• Egos, Zeit und falsche Planung

    Unternehmensnachfolge gilt in den meisten Fällen als juristisches oder steuerliches Problem. In Wahrheit scheitert sie fast immer an Menschen. An Eitelkeit, Angst, Verdrängung – und an der Illusion, man könne das „irgendwann später“ regeln. Wer so denkt, plant keine Nachfolge, sondern vertagt das Ende. Nicht selten mit fatalen Folgen. Hier sind die zehn häufigsten Gründe, warum Nachfolgen gegen die Wand fahren.
    1. Zu spät anfangen
    Der Klassik

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